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关于大会

推动石油石化行业物资采购与供应链管理向更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的方向发展,加速构建精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化深度融合的现代供应链体系!

为深入学习贯彻习近平总书记关于供应链建设的重要指示批示精神,全面落实国务院国资委关于中央企业提升产业链供应链韧性和安全水平的工作部署,有力推动石油石化行业物资采购与供应链管理向更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的方向发展,加速构建精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化深度融合的现代供应链体系,中国石油企业协会联合中国石油、中国石化、国家管网、国家能源、中国中化、延长石油、东明石化、万达石化等单位,定于2025年10月在北京召开“第四届石油石化物资采购与供应链管理创新交流大会”,共同深度探讨供应链转型发展中的热点、难点问题及解决路径,分享最佳实践、前沿技术、最新成果,推动石油石化企业高质量发展。


组织机构

主办单位

  • 中国石油企业协会

特邀支持

  • 中国石油天然气集团有限公司工程和物装管理部

联合主办

  • 中国石油和化学工业联合会石油炼制专业委员会
  • 中国石油化工集团有限公司物资装备部
  • 国家石油天然气管网集团有限公司工程部
  • 国家能源投资集团有限责任公司采购与物资管理部
  • 中国中化控股有限责任公司生产经营部
  • 陕西延长石油(集团)有限责任公司生产经营部
  • 山东东明石化集团有限公司
  • 万达石化集团

承办单位

  • 中国石油物资采购中心
  • 中化商务有限公司
  • 陕西延长石油(集团)有限责任公司招标中心
  • 北京中能经信石油装备信息咨询中心

(一)采购供应链管理机制

  • 1 国务院国资委规范央企采购管理工作指导意见落实情况;
  • 2 央企联合采购最新政策解读;
  • 3 中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、国家能源、中国中化等能源央企及地方国企物资采购与供应链分享及“十五五”发展战略;
  • 4 采购供应链协同与生态建设管理模式探索;
  • 5 贸易摩擦下采购供应链韧性与安全、国产化替代、技术创新情况;
  • 6 供应链变革和精益化管理的实践案例。

(二)采购供应链运营管控

  • 1 新型能源体系下采购供应链优化策略探讨;
  • 2 采购供应链价值创造及内外部协同方式;
  • 3 采购供应链采购模式与实践探索;
  • 4 采购供应链品类管理策略与实践探索;
  • 5 采购供应链供应商管理与绩效分析;
  • 6 构建全生命周期的产业链供应链体系创新研究;
  • 7 新基建时代下智能物流、仓储技术新趋势。

(三)数智化、绿色化供应链管理

  • 1 数智化、绿色化、低碳化发展实践;
  • 2 人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链、工业互联网等数智技术在采购与供应链管理的应用;
  • 3 智慧供应链、智能制造、智慧采购等解决方案、创新与应用;
  • 4 工业品电商数智化采购解决方案;
  • 5 电子招标全流程数字化的探索与实践;
  • 6 采购全流程智慧监管的探索与实践。

(四)供应链管理实践总结和风险防控

  • 1 石油石化物资采购供应链管理实践总结、案例分享;
  • 2 采购标准化研究与探讨;
  • 3 采购与供应链的风险管理;
  • 4 数字化采购背景下网络安全解决方案;
  • 5 构建以供应链与应急管理为基础的战略物资储备应急保障能力建设与探讨。

(五)国产化新技术、新装备、新产品交流与分享